真知即所以为行,不行不足谓之知。

项目管理

发挥团队的力量

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其实我们应该感谢现场的兄弟们,不论谁在或者不在,依然正常运转,这就是达到目的了。我们的管理也应该达到这个效果,我们不需要那种中流砥柱力挽狂澜的人,某个人在就没事不在就一团乱,这就说明管理和安排本来就是有问题的。能做到这一点本身就是我们作为管...

菲迪克合同条件下Q.S.的重要性

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(文:CCY王锐) 柬埔寨诺富特西哈努克城度假胜地项目,以菲迪克合同红皮书为合同条件,是一个标准的国际工程项目。在我有幸担任该项目的商务人员,从事项目商务工作一年多以来,经常需要和Q.S.公司ARCADIS(前期中有详细介绍,此处不再赘述)...

向上管理(上)-笔记

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项目经理必须制订详细的沟通计划,向发起人和其他领导人强调,他们有时会被期待传递特定信息或参与特定活动,他们对项目成功非常关键。根据我的经验,如果他们知道如何出力以及来自他们个人的消息为什么重要,领导们通常非常愿意来和组织沟通。 选择一名项目...

走近菲迪克合同条件红皮书——背景介绍及特点分析

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  (作者:王锐) 在信息及科学技术日益进步的今天,工程投资建造企业也越来越多地走出国门,迈向世界。工程项目的顺利履约,少不了清晰明确的合同条件作为支撑。严谨完善的合同条件,有利于工程参与各方明确职责,是项目顺利履约的基石。 柬埔寨诺富特西...

向上管理-摘要

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作为《职业脉搏深度报告2014》的一部分,项目管理协会(PMI)收集数据并发现了发起人和项目经理之间一些非常有趣的脱节。下面是与项目有关的关键领域的一些分析结果。 ■ 激励项目团队 ▶34%的项目经理说发起人经常试图激励团队 ▶82%的发起...

【转】建筑施工企业的精细化管理与精益建造

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当今国内建筑市场竞争激烈,市场化程度越来越高,为了提高企业经济效益,许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势,许多工程公司试图进行管理转型,国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。   粗放式管理模式,从...

Has been doen

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1、给项目总工建议,建议多花费时间在指导下属的工作上。 2、建议恢复生产碰头会制度。 3、建议建立项目问题日志。 4、建议以计划为导向,先梳理各人手头的工作。 5、规划项目沟通路径,解决项目沟通问题。

柬埔寨工作随感及给国别组的建议

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1、项目一线管理人员应该理解,自己从技术人员到管理转型过程中可以“救火”,但不能总是“救火”,应当更加关注他人的工作绩效和成果,把精力放在沟通和指导新同事的工作和计划上,宁肯自己少做,也要让下属学会做事,否则就是在和下属竞争,毫无意义。教会...

[转】招标投标活动中的缔约过失责任分析

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 缔约过失责任是合同订立过程中一方违反先合同义务损害对方信赖利益而产生的民事责任。招标投标活动是一种相对复杂和特殊的合同缔约过程,在合同成立前因招标人或者投标人故意或过失行为损害对方信赖利益,受损害方通常只能主张对方承担缔约过失责任而非违约...

公路造价算量

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