真知即所以为行,不行不足谓之知。

经济管理

【转】中国十大城市创新能力排名

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雾锁北京,天下忧心。 中国持续三十多年高速的经济发展,付出了沉重代价,尤其是环境和生态受到了巨大的破坏。大规模雾霾的出现,是对于传统发展模式的巨大警示。    当下中国已经进入一个“新常态“,其中一个典型特征,就是高...

【转】内陆七雄决定中国未来

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沿海四杰,引领风潮。 改革初期,沿海地区在中国崛起过程中,起到了先锋作用,江浙闽粤在经济发展和社会改革领域,走在全国的前沿。狭义领域的沿海四杰,则是北上广深,更成为中国最繁荣与发达的城市象征。 大国崛起,前赴后继。 当下,中国已经从外贸立国...

【转】终于有人讲清楚了:中美贸易战对我们意味着什么?应吸取什么样的教训!

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亲爱的经济学院、金融学院的全体毕业生同学,尊敬的毕业生家长,经济学院的各位领导和老师,大家下午好! 大家可能注意到,与以往不同,今天我准备了个讲话提纲,因为我认真地做了一些准备,权当是我给各位同学们上的最后一堂课,也包含着对各位同学的嘱托。...

【转】领英为何值260亿美元

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微软以260亿美元,即每股196美元的价格买下了领英(LinkedIn),比周五收盘价131美元超出50%。微软以高额收购闻名,包括Skype、诺基亚手机业务、aQuantive和尝试性收购雅虎。所以,微软如何避免重蹈覆辙?虽然开出了260...

【转】刘强东:我靠这4张表格管7万5000人

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刘强东曾经给创业者分享了京东的人事管理,一开始就说了,激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。 “我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用...

【转】领导力梯队3

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从管理经理人员到管理职能部门 从管理经理人员到管理职能部门,也就是从部门总监到事业部副总经理(职能部门主管),这是一个很大的晋升。在小公司里,事业部副总经理是班子成员,有资格享有股票期权、俱乐部成员资格、车辆、公司主管地位和其他形式的身份特...

【转】领导力梯队(2)

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从管理他人到管理经理人员 从管理他人到管理经理人员,也就是从一线经理到部门总监(或高级经理)。大多数公司有一线经理的培训项目,但很少有公司为一线经理的上司安排相应的培训项目。部分原因是,公司错误地认为管理他人和管理经理人员之间几乎没有区别。...

【转】领导力梯队(1)

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中国企业在领导梯队建设方面存在四类问题:第一类是”临时抱佛脚”,平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临,各级领导人才无论是人数还是能力都捉襟见肘,只好求助”猎头公司”,但”空降兵&#...

【转】天才用人所长,蠢材改人所短

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一个领导最重要的才能是什么呢? 是知人善任——知道自己的下属都有什么才能,有什么性格特征,有什么长处,短处,放在什么位置上最合适。 但是有很多领导不但没做好用人所长,还将重点放在了改人所短上。以下,Enjoy: 01 两个启示 最近有两件事...

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