真知即所以为行,不行不足谓之知。

【转】史上最差股权结构怎么破?

徐小平在2015创投极客论坛上表示”凡是不以股份为目的的创业合伙都是耍流氓!”

但是事实上,创业者关心的不仅仅是股权,而是股权结构以及股权分配,到底是什么样的股份分配才是最科学的分配,是100%控股,还是80%:20%?还是67%:33%?还是40%:30%:30%?创业初期股权结构怎么定困扰着每一个创业者!

投资人评判一个项目是否有可持续发展前景的首要标准是股权结构,更是有投资人给出了史上最差的股权结构配比50%:50%、34%:33%:33%、25%:25%:25%:25%等等之类,作为创业者面对史上最差的股权结构要怎么破呢,我们一起来看一个案例!

A、B、C、D四人于2015年6月合伙组建一家X科技公司,身份如下:

A:创始人,全职,占股25%;

B:联合创始人,全职,占股25%;

C:资源合伙人,兼职,占股25%;

D:技术顾问,兼职,占股25%;

从组建开始直至2016年6月,X科技公司业绩一直不见起色,公司估值也没见增长,业绩也没见增长,公司从上到下都对这个项目持怀疑态度。

A和B作为公司的创始人和联合创始人,本着做大做强公司的初衷,投入了很大的时间、精力、心血去做这个公司,这期间也想了很多办法:组建董事会、聘请独立董事、做高管激励等等,但是收效甚微,并没有达到预期的效果。

有人说公司存在的所有问题都是创始人的问题,公司已经经营一年了,既没有聚到人气,又没有聚到财气,肯定是创始人及创始团队出问题了。同时,受徐小平老师”凡是不以股份为目的的创业合伙都是耍流氓”的影响,创始人A开始意识到肯定是公司的顶层设计、股权结构、股权分配出了问题。一次非常偶然的机会,A在朋友圈看到有朋友分享一个”让股权分配更科学”的平台”股权帮”,报着试一试的心态,创始人A带着自己的联合创始人B参加了”股权帮”组织的一次学习。

创始人A意识到一个创业团队必须要有核心的灵魂人物;公司的股东可以分为三类:管理股东、资源股东、资本股东,同时管理股东必须全职、资源股东所持有的资源必须是可量化的、资本股东必须溢价;在选股东方面遵循一致性选股东;在定股比方面遵循动态性定股比;在定规则方面遵循规范性定规则……这些都是创始人的必修知识,学习完这些知识后A顿时觉得知道这些知识太晚了。

回到公司后A立马召开股东会议,把这次课程学习的收获一五一十地给创始团队的成员进行了传达。创始团队成员早前只是意识到团队内部出了问题,但是谁也不知道到底是哪里出问题了,在听了A和B的陈述后,创始团队都意识到了公司在顶层设计和股权分配方面出了问题。随后创始团队经过大胆的假设、小心的求证,最后对公司的股权分配做了如下调整:

第一,兼职技术顾问D,出让20%股份给创始人A;

第二,联合创始人B出让11%股份给创始人A;

第三,预留10%期权池;

调整后的股权结构如下:

如上的调整,明确了各自的角色定位,A成为名副其实的核心灵魂人物,占股46%;B也明确职责以管理股东的身份成为联合创始人,占股14%;C因给团队带来重要资源,依然为重要资源股东,占股25%;D只是以技术顾问的身份加入团队,占股比例从25%下调为5%;另外10%作为期权池,方便引入新的合伙人,同时为内部期权奖励做准备。

如今的X科技公司在创始人A的带领下重新启程,创始团队也以全新的姿态开启新的征程!

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