真知即所以为行,不行不足谓之知。

向上管理-摘要

作为《职业脉搏深度报告2014》的一部分,项目管理协会(PMI)收集数据并发现了发起人和项目经理之间一些非常有趣的脱节。下面是与项目有关的关键领域的一些分析结果。
■ 激励项目团队
▶34%的项目经理说发起人经常试图激励团队
▶82%的发起人说他们经常激励团队
▶ 两者看法相差48%
■ 积极倾听
▶42%的项目经理说发起人经常积极倾听
▶88%的发起人说他们经常积极倾听
▶ 两者看法相差46%
■ 沟通
▶47%的项目经理认为发起人经常有效沟通
▶92%的发起人说他们经常有效沟通

▶ 两者看法相差45%
■ 管理执行中的变更
▶37%的项目经理观察到发起人经常有效管理变更
▶82%的发起人说他们经常有效管理变更
▶ 两者看法相差45%
很明显,对于项目发起人的作用,项目经理和他们的发起人看法非常不同。

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