真知即所以为行,不行不足谓之知。

【领导力21法则】盖子法则-领导力决定一个人的办事效力

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我们可以这么解释盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。举例来说,如果你的领导力分值是8,那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的办事效力顶多为3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

 
 

但我也相信,缺乏领导力的个人成功所产生的效力一定是非常有限的。跟优秀的领导者相比,一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的。如果你想要爬得更高,你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。你能够取得多大的成就,直接取决于你领导他人的能力。

 
 

如果你想要爬得更高,你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。


                 
 

要想提升自己的办事效力,你有两种选择。你可以非常努力地工作,尽你所能提升自己的成功级别——努力达到10级。你的确有可能达到这个级别,但回报递减法则告诉我们:要完成这最后两个级别的跨越,你需要付出巨大的代价,这种代价甚至远远大于你从1级到8级的整个过程中所付出代价的总和。换句话说,为了提升这20%的办事效力,你可真得拼了命才行。

 
 

但是,你还有一个选择。你可以努力提高自己的领导力水平。我们假设你原来的领导力水平是4级——略低于平均水平。借助”上帝赋予你的某种天分”,你已经把自己的办事效力提高了300%。现在,我们再做一个假设,假设你真的掌握了领导艺术,挖掘出了自己的最大潜力,从而把自己的领导力水平提升到了7级,那么,结果就会如下图所示:


通过提高领导力,你根本不需要努力去追求成功,就可以让自己的办事效力跟最初相比有600%的提升。领导力的乘数效应由此可见一斑。在各种各样的商业组织和非营利机构中,我一次又一次见证过领导力产生的巨大影响。这也是我在过去的30年里一直致力于讲授领导力的原因所在。

 
 

1.列出一些你希望达成的主要目标。(尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。至少列出5条,但也别超过10条。)然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作。在这些活动上,你的领导力将会极大地影响你的办事效力。

2.对你的领导力水平做一个自我评估。通过完成本书最后的领导力评估测试,了解你自己的基本领导力水平。

3.让别人给你的领导力水平打分。跟你的老板、配偶、两名同事(与你平级)以及三名受你领导的人谈谈你的领导力。让他们按照从1(低)到10(高)的评估标准,从以下几个方面分别给你打分:

・人际交往能力

・规划能力和战略思维

・远见卓识

・业绩

算出所有人所打分数的平均值,然后与你自评的分数作一个对比。根据这些分数来看,你的领导力水平比自己想象的要高还是要低?如果你的自评分数与他人给你打出的分数相距很大,你觉得是什么原因造成的?你有多大的意愿去提升自己的领导力水平?


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