真知即所以为行,不行不足谓之知。

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随着XXX机构突破五十人,为便于人才管理的国内外一体化,建议本国机构增设独立的人力资源专人或部门。理由如下:
本国机构作为海外公司,执行力的提高首要依赖人员选育流程,一个运营有效的人员选育流程至少要完成三个方面的任务:对个人进行深入而准确的评估;为培养新的领导层──为了在整个组织范围内更好地实施战略──提供指导性框架,以及建设完备的领导梯队。以上工作需要专业、专职的人力资源花费精力去完成,尽早开展以便于工作过程中快速发现相关问题。

可能的优点:
1、 更好的发展属地化员工,优化人力资源总体成本。
2、 便于更好的适应当地的劳动力市场和劳动力政策。
3、 制定有针对性的培训,便于国内调任的员工更快更好的熟悉国外的环境。
4、 海外员工偏年轻化,年龄层次单一,有助于更好的帮助海外员工做职业生涯规划,更好的留住已熟悉本地市场的员工。
5、 更好的对接国内及其他海外机构,进行有效的人员规划、预测与招募,有效的本国机构内部人才培养和共给,形成以各国机构为节点的海外人才网络。
6、 其他

 

本建议发送于2019年10月14日


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