真知即所以为行,不行不足谓之知。

我们去转现场吧

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我刚到国外项目的时候,有位新毕业的同事问我,到现场应该注意什么?我猜他想问的问题是“现场应该怎么转?”,也许这个问题比较容易困惑刚接触工地的新同事,这里结合我自己的工作经验简要分享一下,希望能够抛砖引玉,多总结出一些经验来。
首先,作为一线管理人员,每日上工地的目的是什么?我理解是-监控过程以发现偏差。既然是为了发现偏差,那我们又该想到,基准是什么?没有参照何来偏差?基准就是我们的项目目标(安全、质量、进度、成本),以及为达到目标而制定的一系列规范、方案、成熟经验(注意是成熟的经验,而不是一两次冒险成功的经验)。
1、观察生产要素。这是我习惯性的回答。生产要素是什么?人、材、机,再扩充一下,就是考试背熟的“人机料法环”。人在哪里干活?机械是停滞还是运转?状态是否异样?方式对不对?为什么停滞?材料堆放在哪里?这些材料堆放这样在这里对不对?工作面在哪里?是否每个工作面都在推进?从这一系列的问题去引导自己的思考。
2、怎么去观察?变换时间、变换空间、变换视角。施工现场是一个四维空间,人和物料机械在不同时间、不同空间和环境下,必然是不同的状态。同样的一个工序,晚上看和早上看,可能就会看到不一样的安全、质量隐患,同样一个工地,站在马路边看和通过高空摄像机俯瞰,给人的感觉也会不一样。同样的上班时间站在同一个地方,我关注的焦点和一线工长关注的焦点也经常会不一样。以XXXXX项目为例,我个人就不太会用固定的路线去转现场,从B区楼梯上楼,就会考虑从C区的楼梯下楼,下次再换一个路线。
最后,给大家几个建议:
1、重计划:带着计划和任务去现场。去现场之前就先想一想,重点看什么。
2、重交流:多和一线人员交流以获得不同的视角,多包容他人的想法。
3、重实践:按照上述方式自己多去现场实践,会有更深体会。

此文发于2019年3月


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