真知即所以为行,不行不足谓之知。

班组管理漏洞

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亏了钱要知道亏在哪里

1、现场管理,要反映迅速,想到的问题当即就要说,说了的问题,马上就要做。

2、不能光靠口头指令,该帖在墙上正规的表示出来的,要正规。

3、晚上要规定熄灯时间,作息时间要用纸张打印出来贴出来,迟到、早退、矿工如何处理,要有明确的规定。

4、不准偷窃现场材料。

5、上班不准穿拖鞋,必须佩戴安全帽,操作电机类设备必须佩戴手套,特别是圆盘锯。

6、不准在工作时间喝酒。

7、不准打架骂人。如出现打架等一切后果由各班组自负,肇事者一律清退。

8、有事无法正常上工必须跟带班请假,否则视为矿工处理。班组虽为计件承包但仍需服从管理。不得无故矿工。

9、不得损害公共财物,违者照价赔偿。

10、管理动作一定要及时,管理人员不能沉溺于做事。

11、人多了,一定要有仓库保管员登记台账,领工具,材料等,只能指定的人去,不能随便让人领走。安全帽、工具等,如果是损坏了,要用旧的来换取,否则不予领用。

12、财务记账一定要有专人负责,要正规点处理,要有财务分析数据出来,否则没有方向。

13、后勤伙食要透明,每次买菜的数据要公布。

14、人事制度,需要拟定,关键人员的工资,要和绩效挂钩,最好每个人都有绩效工资,或者固定的几个人有绩效工资。几个核心人员,要订立明确的岗位职责。

15、要有一个好电工。现场的安全一定要重视。

16、值班交班要有时间交叉,食堂要规定开饭时间,到点必须开饭。

17、购置材料的人员购置回来后一定要在库房向相关人员当面清点。

18、机具,特别是大型或电动机具,交给下面的班组使用时,首先落实具体哪几个人使用,然后进行相应的使用、维护和保养交底,并进行相应等级。

19、养生和修饰这种问题,再签订合同是否应该包出去?

20、施工日志,要作为管理人员的一个重点考核内容。不定期抽查。

21、螺栓螺帽等东西,长期不用后,要分开放置,用油浸泡。以后再用方便。

22、宿舍内用电要严格管理。特别冬天有取暖设施的时候。

23、下面的队伍要采用定额领料制度。特别是丝杆、螺栓、螺帽等。尽量详细对大家都有好处。消耗材料分为经常性和周转性质的。比如安全带,不太消耗,而焊条,双面胶。

24、由于工期的不确定性,作业班组要根据现场实际情况组织和安排人员,除非谈合同或者单价的时候约定必须上够多少人。

25、合同单价一定要尽量均衡,在总包干时一定要约定,如果中途干不完,各单项的结算方式。

26、班组长必须服从对内管理,如期参加对内的会议。

27、木工混凝土班组工作内容,安装、拆除模板,养生(包括贴膜、裹布养生和洒水养生)、刷毛,制作、焊接本班组需要的辅助用具,调拨模板的装车卸车。班组要统一上班时间,如遇特殊情况不能上工要说明理由。虽然为承包,但无正当理由不得无故矿工不上工延误工期。否则罚款。

28、队内的电工还是需要稳定的为每个班组服务。

29、班组保修制度,班组用坏的东西应该及时归还给库管人员并进行保修报停。否则一切延误工作由班组长自负。(河北工地经常出现班组用坏了东西就扔一边不管的情况)

30、各班组必须至少设副班长一名,副班长1-2名。 有班长和上级共同商议指定。

31、班组的借款、支付,必须经过两人以上经手,并及时打借条。

32、班组人员如果在队内的支持下除外包活是如何处理。如何收取管理费,出现工伤如何解决。

33、计划、辅导、考核、反馈

34、每样工序开始以前要观察新员工

35、车辆管理问题,禁止在工作时间因私事外出。有特殊原因必须事先声明(找谁声明?谁负责?)。

36、负责登记工地上常用易损件的型号便于采购

37、雨天、特殊情况下没有人盯梢。

38、班组制度的张贴上墙,要作为一项专门的考核内容进行检查。

39、管理人员的日常管理,一定要求留下管理痕迹。作为考核项目


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