真知即所以为行,不行不足谓之知。

生产技术到管理思考转型

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生产技术到管理思考转型

—-献给那些伴我在十房线上赔掉裤头的兄弟们

事物的发展,总分为内因和外因两个要素来推动。今天的结果,无论好坏,都是内外两重因素共同作用的结果。

所谓外因,于我们而言,无非是天气因素、监理环境、资金周转情况、地方环境好坏等等。

所谓内因,则是我们自身的因素,工作积极性、思维能力、管理手段和组织方式等。

古语讲得好,“物必自腐而后虫生之,人必自侮而后人侮之”。凡事的变化,都是由内而外的,今时今日,既然是内部总结,我们不谈外因,只求反躬自省。

管理,是我们在这个项目摸索最久,吃亏最多的内因,也是将来我们最需要长足发展的因素,相信经过一年的磨砺,大家都体会非常深刻了。这一年中,在制度的两个方面我们做得都不好,甚至一开始几乎都没有做这个工作。一方面是队内制度、劳动纪律方面没有去制定和完善,另一方面,是对制度,“规矩”的执行力度不够。三个管理班子成员,热衷于把自己的时间花费在修理一个焊把钳、接个三相电、修理机器等工作上,而不喜欢去讨论去制定那些枯燥的制度,去完善和实施他们。两者进行选择,他们更愿意花时间去把钢筋弯好堆放整齐,而不愿意说服别人,必须按照自己的意思去做好某项工作。或者以“事情总要有人做”、“他做我不放心,我自己做我才放心”之类的话语作为解释。在我看来,这是“有”和“没有”一点管理理念和意识的最基本的界定。不是说不要你做,而是作为管理者,自己的工作要要轻重。

思考30秒,大家是否承认,现场更多的是靠“管”出来而不是靠“干”出来的。

在这个项目,我的一个目标是,让三位管理班子成员尽快的去熟悉各项业务,经过一年的工作,相信大家都对施工现场的各项业务流程和操作流程有一个基本的了解。然而,我们光自己懂还是不够的,无论在什么层次上,一个好的管理者必然要是一个好的“老师”或“师傅”。——再思考30秒,我们是否都做到了呢?

我曾经在东北的时候,有人很得意的和我说过这样一句话,“管理管理,你不管他,他不理你”。从基层和现场生产的管理角度来说,我认为还是有一定道理的,管理就需要有培训和监控职能。我们大多数同志,都是自己干活勤恳踏实,平时寡言少语,这只能算单兵作战能力很强,经常能一个顶俩。我常和大家说,管理,就是要做1+1大于2甚至是大于3的事情,而上述同志只能保证了自己大于等于1,能否保证别人不小于1呢?如果是这样,说明我们有必要去思考我们的管理。

“我先教会你怎么去做,把要点都告诉你,然后你在我的眼皮底下做一遍给我看,没有问题之后,我离开你做,在这个过程中你有困难可以随时再来找我,而我也会经常来观察你做得是否是我所预期的,一直到最后我对你的观察时间慢慢减少到一个有度的范围内”。这就是我和大家前段时间介绍的OJT(岗位培训 on job trainning),是一个很基本的层面,不知道大家能否回忆得起来呢?而我所读过的很多中层管理入门之类的介绍书籍,里面一开始都会通过各种方式告诉大家一句话,我请大家记得,“不要做一个失败的杂技高手!”

注:本文于2011年11月18日 发新浪博客


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