真知即所以为行,不行不足谓之知。

由做进度管理所想到的

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l咱老埋怨人监理部管进度,心血来潮去工地检查就熊监理,进度这么慢你怎么不管你下指令了么?监理工程师通知拿我看看?

殊不知咱自己也每制定标准啊,进度偏差达到多少?影响关键路线到多少监理采取什么行为?


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