真知即所以为行,不行不足谓之知。

随感

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管理者老喜欢用自己和同类型的人,其实我觉得这也未必对的。只要工作能完成,其他方面,尽量包容下吧。工作上适当的冲突也有助于大家共同进步,我原则很简单,安排你做的事情,充分讨论过后你去执行,弄不好我就打屁屁。


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