真知即所以为行,不行不足谓之知。

项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版)(编辑版非扫描版)

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无意中找到的好书,不多说了。无法访问谷歌团盘的可以给jerry.yxchn@gmail.com发邮件索取

前言(摘录)

项目管理原本被当作一种局限于某些职能领域的经营理念,而且仅
被人们看成对某些事物有作用的方法,如今却已经演变为影响公司所有
职能部门的企业管理体系。简单地说,项目管理已经不再是一个项目的
管理过程,而发展成一个企业的业务流程。越来越多的公司已经把项目
管理作为公司生存的必要手段。那些曾经与项目管理唱反调的组织,如
今却开始提倡项目管理理念。早期的管理教育学者曾经认为项目管理起
不了什么作用,它只是一股短暂的热潮,如今他们却变成了项目管理理
念的忠实拥护者。项目管理就这样发展起来了。现在一些理工院校和综
合性大学都为项目管理设置了专门的本科和硕士课程。
本教材的适读人群很广泛,不仅包括希望提高项目管理技能的本科
生和硕士生等学生群体,也包括项目投资方的部门经理和高管们。经过
多年的发展,管理学的知识和项目管理理念已经发展得相当成熟,几乎
所有的企业都以不同的形式运用项目管理。由于这些公司已经意识到生
产效率与项目管理息息相关,也开始把商业活动切分成一系列的项目。
公司也为项目管理培训课程划拨了比过去更多的培训经费。
本书为工程师们提供了项目管理的总体参考,但读者不要以为项目
管理只与工程相关。书中提供了一些工程案例,只是因为事实上项目管
理最先出现在工程领域,我们应该从中吸取经验教训。如今项目管理存
在于各个专业领域,包括信息系统、医疗保健、咨询、制药、银行和政
府机构。

 

 

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