真知即所以为行,不行不足谓之知。

16年工作总结

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个人工作总结

 

本人于2016年11月加入xxxxx代建标段指挥部工作。现将本年工作情况总结如下:

一、本年度工作开展情况

到达xxxx代建指挥部后,在指挥长的安排下,由我负责工程部的日常工作。其时项目前期工作已经展开,总承包定标工作已经结束,各标段施工单位正在开展临建工作。在此期间,我主要从几个方面着手开展自身工作。

  1. 边回顾边参与,快速熟悉工作环境

因代建工作从项目前期准备阶段就已经展开,过程中较多资料、文档需要查阅熟悉。在此期间主要查阅了我项目指挥部与上级单位的往来邮件和发文,并分类组织,对上级单位的要求、项目管理侧重点进行把握,也便于今后查阅和学习。

另一方面,通过快速的投入到项目当前工作中来熟悉项目现阶段进展情况。通过参与电力改迁会议、临电报装协调会、驻地建设验收和现场巡查等工作,掌握沿线各项目实质性进展情况,加快进入角色。

(二)梳理部门工作,固化部门日常工作内容

工程部作为代建指挥部不可或缺的部门,有其自身部门职责。在此期间我查阅代建指挥部相关制度,根据制度中的部门岗位职责,尽可能梳理好部门日常工作,记录并确认哪些工作属于部门日常跟进工作(如查阅进度日报、更新部门工作日历、部门工作日志、记录会议纪要等),并进行部门工作分配。

同时注意配合指挥长的实际要求,设计了有针对性的报表,用于采集各单位前期进场准备情况的相关数据。另建立了各标段的问题日志,对于各标段当前存在问题,记入相应的问题日志中并经常回顾跟踪。

(三)重视新人培养,反思自身管理

代建项目管理工作已并非项目的基层管理工作,其对项目管理人员自身的专业素质、经验要求较高。而行业新人往往由于对于现场工作中的感官认识不足容易导致工作中的方向性和尺度把握欠缺,同时管理工作方向性不足但一方面为公司培养未来业务开展的生力军,另一方面项目本身周期较长,从项目一开始就需要注重团队成员的培训和相互融合。而我作为这些团队成员工作最为密切的伙伴,在一个多月的工作中主要注重从专业和基础管理上分享自己的心得给他们使他们在工作中方向更为明确,参与感更强。同时在过程中也反思自己的方式方法,如何能更好的让大家更好的就接受自己,使自己也更好的融入整个团队。

(四)边干边学,注重总结

代建、监理一体化模式是xxx省乃至全国的新模式,之前因为多年的乙方单位工作经验,对于甲方、监理方工作经验不甚了解,过程中有很多需要学习的地方。在此期间通过在工作中多向上级领导及同事请教,慢慢对工作中的流程、规定、办法等进行熟悉和把握,对于工作中遇到的问题进行及时总结和记录,为将来的工作开展提供便利条件。

二、2017年工作打算和建议

(一)继续以工作实践为主要手段增强自身业务素质,学习代建模式下部门工作中的重点和难点并进行总结,整理好工程部门在建设过程中的组织过程资产。

(二)及时查找工作中存在的问题。抓住重点,突破难点,提出改进的办法和措施。

(三)努力融入团队提升部门绩效。积极跟踪项目建设进展,加强现场巡视,及时完成部门各项日常任务和指挥长下达的各项任务。

 

 

 

xx代建指挥部 xx部 Justin

2016年12月

 

 

 


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