真知即所以为行,不行不足谓之知。

项目管理

【团队协作的五大障碍】模式

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模式概述 虽然建立一支高度团结一致的团队非常难,但其过程并不复杂。事实上,关键是要使事情化繁为简,不论你领导的是一家跨国公司的管理团队,还是一家大型企业的一个部门,或者你只是一支需要改进的团队中的一员。从这个意义上来讲,这一部分提供了清晰、...

【团队协作的五大障碍】收获

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收获 虽然凯瑟琳的最后一次纳帕谷会议有一种和以前不一样的气氛,但开头还是和以前一样:“我们的管理层比竞争对手更富经验,我们有更多的资金,感谢马丁和他的团队,我们有更好的核心技术,而且我们有更强大的董事会。我们有这么多的优势,赢利...

【团队协作的五大障碍】重磅出击

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必要的纠正 大 家回到公司后,纳帕谷会议上取得的进展马上开始退却,而且速度快得连凯瑟琳都觉得出乎意料。 不过,在失望中还是浮现出了一些希望,卡洛斯和马丁那两个部门联合召开了一次客户满意度的讨论会,这使员工们惊叹不已。但在凯瑟琳看来,这支团队...

发挥团队的力量

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其实我们应该感谢现场的兄弟们,不论谁在或者不在,依然正常运转,这就是达到目的了。我们的管理也应该达到这个效果,我们不需要那种中流砥柱力挽狂澜的人,某个人在就没事不在就一团乱,这就说明管理和安排本来就是有问题的。能做到这一点本身就是我们作为管...

菲迪克合同条件下Q.S.的重要性

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(文:CCY王锐) 柬埔寨诺富特西哈努克城度假胜地项目,以菲迪克合同红皮书为合同条件,是一个标准的国际工程项目。在我有幸担任该项目的商务人员,从事项目商务工作一年多以来,经常需要和Q.S.公司ARCADIS(前期中有详细介绍,此处不再赘述)...

向上管理(上)-笔记

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项目经理必须制订详细的沟通计划,向发起人和其他领导人强调,他们有时会被期待传递特定信息或参与特定活动,他们对项目成功非常关键。根据我的经验,如果他们知道如何出力以及来自他们个人的消息为什么重要,领导们通常非常愿意来和组织沟通。 选择一名项目...

走近菲迪克合同条件红皮书——背景介绍及特点分析

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  (作者:王锐) 在信息及科学技术日益进步的今天,工程投资建造企业也越来越多地走出国门,迈向世界。工程项目的顺利履约,少不了清晰明确的合同条件作为支撑。严谨完善的合同条件,有利于工程参与各方明确职责,是项目顺利履约的基石。 柬埔寨诺富特西...

向上管理-摘要

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作为《职业脉搏深度报告2014》的一部分,项目管理协会(PMI)收集数据并发现了发起人和项目经理之间一些非常有趣的脱节。下面是与项目有关的关键领域的一些分析结果。 ■ 激励项目团队 ▶34%的项目经理说发起人经常试图激励团队 ▶82%的发起...

【转】建筑施工企业的精细化管理与精益建造

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当今国内建筑市场竞争激烈,市场化程度越来越高,为了提高企业经济效益,许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势,许多工程公司试图进行管理转型,国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。   粗放式管理模式,从...

Has been doen

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1、给项目总工建议,建议多花费时间在指导下属的工作上。 2、建议恢复生产碰头会制度。 3、建议建立项目问题日志。 4、建议以计划为导向,先梳理各人手头的工作。 5、规划项目沟通路径,解决项目沟通问题。

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