真知即所以为行,不行不足谓之知。

经济管理

关于提问

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提问远比指导或建议更能创建觉察或建立责任感。如果任何耳熟能详的问题都能够达到目的当然好,可惜现状不是这样。我们需要检验各类问题的有效性。为此,我会用体育运动中一个简单的类比来进行说明。如果问人们什么是在所有球类运动中使用最频繁的指令,他们会...

【转】好团队功能失调的7大原因

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今天的企业的成功,纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然,团队如何组建是需要学问的,但是好团队如果发现功能失调也是很常见的。好团队功能失调的原因非常普遍。如果我们意识到这些原因,可以重新将团队调整到正轨上来。 Matt...

【哈佛商业评论】假如下属抢了你的风头,你该怎么办?

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许多杰出的领导人表示,成功的秘诀在于聘用才华在你之上的人。聪明、干练、无畏和志存高远的团队成员可以大大助你推进事业成果。可是如果你的员工以挤对你的方式树立他们的品牌,那会发生什么事情呢? 也许你的一位直接下属会花更多时间在你的上司那里推销自...

【领导力21法则】传承法则

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一个领导者的长久价值,由其继承者决定。 在很久以后,你的葬礼上,你希望别人怎样评价你的一生?这个问题似乎很奇怪。但这确实是你作为一位领导者最应该扪心自问的事情。多数人从不考虑这种问题,这样其实不对,因为这会导致他们的人生和领导能力与自身最大...

【领导力21法则】爆炸性倍增法则

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培养追随者,得到相加的效果 培养领导者,得到倍增的效果 我对于领导力的看法并不是一开始就像现在这样。在职业生涯中,我对领导力的理念和培养领导者的激情都在不断发展。在职业生涯初期,我相信个人发展是产生影响力的关键。在成长过程中,父亲对于我的发...

【领导力21法则】动势法则

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如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才,但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向,那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。如果不能让事情有所进展,最终你就不会成功。在这种情况下,你需要做什么呢?你需要看看”动势法则R...

【授权】第二部分-掌控

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当我领导圣塔菲号的时候,我的焦点是摆脱掌控并将权限分配给军官和船员们。“掌控”指的是做决定,不仅要考虑我们如何行动,还要考虑我们的目标。 在潜艇的内置结构中,情报将通过指挥体系向上传达给决策者们。我们将试图解构决策权...

公路造价算量

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