真知即所以为行,不行不足谓之知。

项目管理

班组管理漏洞

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亏了钱要知道亏在哪里 1、现场管理,要反映迅速,想到的问题当即就要说,说了的问题,马上就要做。 2、不能光靠口头指令,该帖在墙上正规的表示出来的,要正规。 3、晚上要规定熄灯时间,作息时间要用纸张打印出来贴出来,迟到、早退、矿工如何处理,要...

创业回忆录

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生产技术到管理思考转型(一) —-献给那些伴我在十房线上赔掉裤头的兄弟们 事物的发展,总分为内因和外因两个要素来推动。今天的结果,无论好坏,都是内外两重因素共同作用的结果。 所谓外因,于我们而言,无非是天气因素、监理环境、资金周...

建设项目总投资含不含建设期利息?

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建设项目总投资含不含建设期利息? 参加或者正在参加一级造价师考试的学员可能遇到过,在一级造价师考试或者练习题中,会有这样的题目: 问:在某建设项目投资构成中,设备及工、器具购置费为3000万元,建筑安装工程费为2000万元,工程建设其他费为...

最近的一些信息梳理汇总

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  我不知道我能否说清楚,一点不成熟的看法。我的建议还是,尽早先理顺组织,理顺指令关系,项目管理上出现很多现象,一般先从组织上找原因。 这里先要声明一个大前提,就是主观题和客观题的标准不同。搞专业搞技术,多是些客观题,喜欢问的问题是R...

项目雷达图打分

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用雷达图,按照1,2,3,5,8的打分方式(注意比较、相对性和共识),对项目的5个属性进行打分,对项目进行分类 变革性:需要变革的,需要改变用户习惯的。好比我设计了个表,各种好,发给项目让项目填,项目根本不习惯填这种表,需要改变习惯。如同企...

德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者

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本文来自著名的“现代管理学之父”彼得·德鲁克,通读全文,你会发现很多有意思的观点: 因为天才可遇不可求,所以任何组织都不能依靠天才。 那些从未出现严重失误,所做之事从不失败的人,要么是骗子,要么是不图有功,但求无过的平庸之辈。 只要某人认为...

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

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[提要] 施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。 关键词:成本管理;平衡计分卡;成本考核;施工项目 中图分...

国外绩效管理模式及利弊分析

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目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核,基于KPI的绩效考核,基于BSC的绩效考核,基于目标的绩效考核,主管述职考核,以价值流为中心的绩效考核等考核模式,所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。 360度综合考核。也叫多视角考...

工程项目部绩效考核方案设计

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一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 二、绩...

国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策

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周翔 摘 要:国有建筑施工企业的施工性质和劳动密集型特点,对绩效考核提出了更高要求。以下从查找问题、分析原因入手,提出了国有建筑施工企业实施绩效考核的几个对策和建议。 关键词:国有建筑施工企业;绩效;考核;激励 中图分类号:F425 文献标...

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